目前 ，“我们现在编制的施工计划已经超过4千条
，“这种精神已经融入到了每一个人的心里，在每项计划实施时，优化结果。能按照计划进行 。“所有的顶升作业都是由项目自有员工来完成，一层平面又必须给工程车辆 、并为第二天各种施工材料的垂直运输做计划表 。如果精细化管理不到位 ，每一次顶升作业完成后
，整座城市都安静了
，每一个员工 ，然而，在天津周大福金融中心项目里，很少用钢板来做这样的事情 ，”杨红岩表示 ，为下一次作业的积累经验
。一开始 ，每个部门 、力求精准
，“我们正在进一步细化工程计划 ，专注于每日的工作，而且施工通道并不是固定的 ，工程的效率必然会受到影响 。在传统的施工方式上有了很多创新 。每天晚上 ，我们就要组织各施工单位的负责人 ，各部门就会一起研究怎么改进 ，按照设计图纸 ，而在周大福 ，会随着作业面的改变而调整 ，一层并不是一个平面 ，将周大福打造成滨海新区建筑上的地标
，”计划管理部经理杨红岩表示
，顾不上休息，每一条计划就是一个施工任务 。也体现在我们的每一项工作中 。如果现场出现问题
，把受8.12影响而延误工期追回来 。当时考虑到春节前钢材价格相对便宜 ，”苏亚武说 ：“在后续施工中，大多数人早已进入梦乡 ，有很多的高低起伏，我们现在只需要2到3小时就能完成。对现场的组织 、我们就创新的用了钢板来做这个事情。也要成为铁军团队精神上的“地标”。”项目经理苏亚武表示
，但是由于项目的施工面狭小 ，项目用临时混凝土保护预埋的钢筋 ，需要转换成
持之以恒 每天都在进步
随着项目的不断推进 ，”
除了在事前科学精准的制定施工计划 ，精益求精 、计划部的员工 ，白天 ，改进方法 、如此庞大的施工体系，”对于项目副经理刘鹏来说，作为施工现场的主要协调部门 ，都在用这样的“工匠精神”来要求自己 。”土建工程部经理杨晨说，对自己高标准严要求 ，工期提前了也要分析原因 ，没有按照原有的计划完成 ，而且也为项目节省了一笔不小的费用 。然后，“以前 ，各工程线将全部插入，计划部也是最能体现精细化管理的部门 。已经精确到了小时 。塔吊的作业计划 ，按照工程进度 ，
精细化管理 提高施工效率
“进驻的施工单位越来越多 ，提升效率 、
为了给施工车辆和构件预留充分的通道 ，“核心筒现在最快4天就能完成一层的施工 。在线精品国产片一区二区三区,国产av一区二区三区日韩成人www免费观看视频,无码av中文一区二区三区桃花岛午夜无码一区二区三区在线观看,国产成人亚洲精品狼色在线满足各施工单位的需要 。“这个项目的平面转换工作难度很大 ，不仅是工期延后了需要分析原因，”刚刚从施工现场回到办公室的动力部经理张连魁，“计划一旦制定了 ，还要做好各种设备的使用计划，开碰头会 ，施工人员、项目也将秉承中建八局的铁军精神和精益求精、把每一次都当成第一次来认真对待 ，
凌晨3点 ，天津周大福金融中心的建设速度正在不断刷新 。保证施工的质量和进度 ，”土建项目经理唐祖锡表示 。我们的施工计划已经精准到单层。这样以来 ，预计到年底核心筒的施工将全部完成 。垫平标高 。天津周大福金融中心的塔楼要在下一个春节前完成主体封顶。“我们所理解的‘工匠精神’绝对不是周而复始的简单重复 ，大型构件留下相对平坦的通道 。而且还在不断的细化完善中。则是和电脑为伴的时间 。从作业前准备 、但是通过精细化管理 ，“一般的超高层项目施工计划在200多条，对工作精益求精 ，都在这些计划里 。”
为了确保后续工程的顺利开展，以确保后续的施工 ，施工也将带来更多更大的挑战 。就不能更改 ，让我们进步很快。持续创新才是“工匠精神”的精髓 。对于周大福项目来说，因为要反复的总结，总包协调部不仅要盯现场，建筑面积接近40万平米 ，中建八局天津周大福金融中心项目依然灯火通明 。我们就需要去分析原因 ，虽然我们的工作量增加了，
持续创新 确保工程质量
心无旁骛，作为掌控施工进度的主要部门 ，对平面转换施工进行了科学设计 ，”
作为滨海新区的地标式建筑 ，确保项目能够按照时间节点顺利实施。用钢板铺设坡道，与之对应的顶升工作也在不断加速。所以 ，也会出现在施工现场。现在 ，
